Calle 115 esq. Broadway, Manhattan, en la cuidad de Nueva York, que da al
campus de la
Universidad de Columbia, directamente
al otro lado de Broadway. (Esta sección fue escrita antes del cambio de
la propiedad).
Cuando finalmente los Salters se jubilaron por los años 1985, Ta-Kome
adquirió el lugar, creciendo
hasta ocupar la mitad de la cuadra, se llamó
University Food Market (UFM), porque de hecho se convertió
un supermercado y también en un deli. En vez de una sola caja, ahora hay seis,
con muchos pasillos y mostradores. Es la fuente principal de
alimentación para el barrio y todavía unos de los lugares más
concurridos en la vecindad, especialmente desde que
Mama
Joy's (un deli italiano) cerró en el 2001
después de 50 años, y aún más cuando el mercado D'Agostino's en la calle 110
cerró por un año en el 2002 para la construcción de
"The School".
- 17 de septiembre 2003:
El 1ro de noviembre
el
UFM
anunció que iba a cerrar
después de 50 años para
abrir bajo una nueva dirección.
Allí trabajaban unas 50 personas
cuyo futuro se convirtió
en incierto.
- Octubre 2003:
La mayoría de los trabajadores de la cocina y del deli fueron despedidos;
unos recibieron ofertas de empleo en el nuevo mercado, pero con reducciones
de sueldos de aproximadamente 50%. La mayoría de las cajeras recibieron
ofertas con reducciones entre el 20% y 30%.
Al gerente nocturno le fue ofrecido un puesto con
un salario inferior al 50% del actual. Muchos de los empleados han trabajado
allí entre 10 y 40 años, algunos hasta más. La reducción del salario fue lo
que más afectó a los trabajadoresde mayor antigüedad.
Aunque la mayoría recibió ofertas de trabajo,
algunos no podían continuar allí por la gran diferencia en el
sueldo; no habrían podido mantener a sus familias con el nuevo salario.
A los que se
quedaron, a pesar de la reducciones, le prometieron un aumento de 50¢ por
hora después del primer mes.
[ Carta al Spectator, 30 de octubre ]
- 31 de octubre - 1 de noviembre.
La noche de la víspera del día de Todos los Santos ("Halloween"), el
UFM cerró temprano por inventario, y la mañana siguiente abrió bajo
la nueva dirección. No había cambiado mucho pero algunos de los
rostros familiares fueron sustituídos por otros nuevos (creo que
originalmente planearon cerrar el mercado por tres meses para su
renovación). Salió un artículo en el New York Times el domingo, 2
de noviembre:
It's
Hello, Bright Lights, Big Chain, and So Long to a General Store
("Es una Bienvenida con
luces brillantes a la tienda de una gran cadena, y una Despedida
a un almacén").
Dicen que
Morton Sloan, copropietario del mercado, "no confirmó la reducción salarial
pero precisó que aproximadamente el 80% de los 50 empleados actuales se
quedarían; 'Algunos ganarán más, otros menos'." De hecho, muchos
empleados soportaron reducciones saliares considerables.
Sin embargo, del lado positivo, Morton Williams (una cadena de
nueve mercados
en Manhattan y el Bronx) emplea solamente trabajadores bajo contrato colectivo
("union shop"):
el Local 342 del
UFCW (United Food and
Commercial Workers -- trabajadores unidos del comercio
y los alimentos -- AFL-CIO)
para los que trabajan con la cárnicos,
y Local 338 del
RWDSU/UFCW
(Retail, Wholesale, and Department Store Union / UFCW)
para los restantes. Todos los empleados son miembros del sindicato y
trabajan tiempo completo con prestaciones de salud, vacaciones, y pensión,
además de días autorizados por
enfermedad y asuntos personales (ya obtuvieron
todo eso excepto la pensión).
Sin embargo, ¡es difícil imaginar un salario de $7,00 por hora para
mantener una familia en Nueva York! (El contrato colectivo comienza
después de los 90 días.)
- 12 de noviembre: El primer artículo en el Spectator de hoy es
Low
Wages Force Some UFM Employees to Quit
(Sueldos bajos hacen que algunos empleados del UFM hayan abadonado sus
trabajos). Conversé con Morton Sloan, el nuevo copropietario; dijo que
algunos sueldos fueron "artificialmente altos" y según las tarifas del mercado
necesitaron cambios, para ser comparables con los de las otras
tiendas suyas.
Típicamente los nuevos sueldos son inferiores a $10,00 por
hora. La mayoría de las cajeras ganan entre $5,50 y $7,50 por hora.
Un salario de
$7,00 por hora corresponde a
$12.000 anuales; mientras que el sueldo máximo para el personal
no-gerencial es de $10,00 la hora
solamente, es decir $18.000 anuales. Por ejemplo, este sueldo fue
ofrecido a un trabajador del deli con 27 años de
antigüedad que mantiene una familia con tres adolescentes.
Según la escala nacional del 2003, el salario anual asociado al
nivel
de pobreza es de $18.400 para una familia de cuatro miembros o $15.260
para una familia de tres. Debe recordarse que el costo de la vida en NYC
es superior en
3.5 veces de
la media nacional. Puede ser que los nuevos sueldos sean "justos" y
correspondan a "una práctica comercial recomendable" según la
economía actual, pero no son suficientes para vivir, especialmente para
padres solteros. El
sueldo
mínimo en la ciudad de Nueva York
es $5,15. Betsy Gotbaum,
Public Advocate de NYC
(Abogado del Pueblo de la Ciudad de Nueva York), dice que
"un
trabajador con este sueldo mínimo tendría que trabajar 154 horas
semanalmente (22 horas diarias, 7 días a la semana)
para poder alquilar un apartamento de dos cuartos a un precio
típico."
Debemos tener en cuenta que Morton
Williams permitió a muchos trabajadores del UFM quedarse,
cuando pudo haberlos despedido, que tiene un "union shop"
(un contrato colectivo de trabajo); que realizó
los cambios con el mercado abierto sin haberlo cerrado por tres
meses, y que ha empleado en sus mercados (según Sloan) a un 90%
de las minorías (latinos en su mayoría).
Sin embargo, debemos pedir a Morton Williams
que tenga en cuenta
el costo de la vida y la
crianza de los niños en la ciudad de Nueva York a la hora de
decidir qué sueldo es el apropiado, y que también incluya en su
cálculo la antigüedad -- pues 10, 20, o 30
años de servicio bueno y estable vale mucho. Una
nota sobre las horas de trabajo: los trabajadores del UFM que tienen hijos y
trabajan durante el día requieren dejar a sus hijos en
la escuela o guardería infantil por la mañana y recogerlos por la
tarde, como cualquier otro padre trabajador.
Los dueños anteriores administraban
éxitosamente el mercado con más empleados y sueldos más altos, y aún
así obtenían ganancias. Tener trabajadores satisfechos es
bueno para el negocio. Ojalá que Morton Williams tenga éxito en su nueva
sucursal. La vencidad necesita un mercado bueno y
barato, así como los empleados necesitan sus puestos. Morton Williams
tiene una buena oportunidad para lograr el éxito deseado, debido
a su posición, y al cierre inminente de su competidor principal,
West
Side Market (otros 85 puestos perdidos). ¡Comparta las ganancias
con los trabajadores que las hacen realidad!
- Mediados de noviembre.
[Carta al Spectator, 19 de noviembre]
Los sueldos todavía están bajos, pero los horarios están mejorando y ha
habido algunos ascensos. Ahora el mercado estå abierto durante 24
horas, lo que significa que se necesita más empleados. Estas noticias son
buenas en relación con el progreso del mercado.
Descubrí unos articulos sobre el UFM en el
Yahoo
MHNET group
(siga el enlace y busque "university food
market"). La mayoría de los comentarios están de acuerdo con el sentimiento
de que el colectivo del UFM ha sido como una familia por muchos
años, que los despidos y las reducciones de salarios no parecen ser buenos
cuando la compañía trata de introducirse en la vecindad, y que el
ambiente desde el cambio no ha sido alentador. Creo que
Morton Williams no comprendió lo que significaban para los clientes los
empleados del UFM, eran sus familiares y conocidos.
Ed
Kent
escribió sobre los nuevos paneles divisorios "Aquellos que
hemos llegado a vivir cómodamente en el vecindario gracias a los que
trabajan con míseros sueldos para nosotros, nos
será difícil hablar de eso con
nuestros hijos y de cómo les va la escuela, etcétera. Imagino que estar
de pie detrás de una caja por muchas horas debe dejar a
cualquiera exhausto... No me molestan
precios algo más altos, pero me debo oponer fuertemente al
maltrato de nuestros amigos trabajadores".
También hay algunos comentarios de funcionarios de Morton
Williams, discutiendo principalmente precios y
facilidades. Es bueno que haya una conversación franca. Después
de leer estos comentarios, puedo ver que Morton Williams requiere
ganar tanto dinero como el que invirtió en el mercado, y por eso
posiblemente deba lograr mayores ganancias que las que
Charlie Pastor necesitaba. Como a Ed, a mí no me preocupan mucho
precios más altos, pero creo es un criterio económico erróneo la
reducción de sueldos que ya eran menores de $20.000 (y
algunos inferiores a $15.000) para lograr la ganancia
requerida. Según Morton Sloan,
sólo cinco o siete personas se quedaron después de la reducción
salarial (hay otros que tenían que salir). Si eso es verdad,
suponiendo una reducción promedio de
$3.00 por hora, hay una diferencia anual de $5.500 por persona, o un
ahorro anual total de $38.000 (o tal vez
$46.000 si tenemos en cuenta los beneficios), cuando la inversión
(según el grupo de Yahoo) ascendió a "millones" - ignorando la negativa
afectación de los sentimientos de los trabajadores y
de los clientes. (Estos son cálculos aproximados
considerando sólo el nivel no-gerencial).
- 18 de noviembre - 7 de diciembre del 2003: No hay calefacción
en el mercado por tres semanas.
- 25 de noviembre del 2003 Columbia Spectator:
UFM
Adds Amenities Under New Ownership
But many area residents remain unhappy with the store's labor practices.
- 8 de diciembre del 2003.
RKF Secures
6,200-SF Corner Location on Broadway for Morton Williams Supermarkets
(Robert K. Futterman & Associates, Inc, press release).
"Los directivos de [Morton Williams] incluyen a graduados de la
Universidad de Columbia, quienes comprenden a la comunidad y tienen una
visión de lo que esta localidad pudiera llegar a ser".
- 10 de diciembre del 2003.
Hablé con Avi Kaner, Vice Presidente de Morton Williams, sobre los aumentos
que se habían prometido después del primer mes, pero que aun no se habían
dado, él dijo: "Los empleados recibirán los aumentos apropiados
inmediatamente". También dijo que el mercado tiene más empleados ahora que
los que tuvo como UFM. El 24 de diciembre les dieron un aumento de 25¢, lo
que corresponde a un incremento semanal de $9,50 por las 38 horas.
- 29 de diciembre del 2003: Han promovido a Julio (que había trabajado
en mostrador del deli por nueve años) y lo han reubicado en el local de la
calle 59. El
"Julio Special" todavía está en el menú de los sandwiches.
- 9 de enero hasta ????: Dentro del proceso de remodelación se reemplazan
los conductos de calefacción,
lo que significa que durante los días más fríos de los últimos 10 años (1°F
el 10 y 16 de enero) no existe calefacción.
Los empleados están con mucho frío y no reciben ningún pago por peligrosidad
o compensación de tiempo. Las condiciones son peores
para las cajeras pues están cerca de las ventanas y puertas
manteniéndose en el mismo lugar con
muy poco movimiento. Cada vez que un cliente abre la puerta, entra
aire frío directamente a su área. Las cajeras se
visten como exploradoras del Artico, pero no hay ropas
cómodas en esta época; es como estar
en la calle durante todo el día.
Históricamente, enero es el mes más
frío del año en la Ciudad de
Nueva York, con mínimas promedio de 26°F y máximas promedio de 38°F.
A continuación aparece la distribución de las temperaturas durante los días
en que no ha habido calefacción; sobre las 7 u 8 de la mañana se presentan
las temperaturas más bajas, al inicio del turno cuando llegan los que
trabajan durante el día, adicionalmente en los días más fríos hubo vientos
de 15-30 mph, con ráfagas de 40-50:
| Fecha |
Vi
9 |
Sa
10 |
Do
11 |
Lu
12 |
Ma
13 |
Mi
14 |
Ju
15 |
Vi
16 |
Sa
17 |
Do
18 |
Lu
19 |
Ma
20 |
Mi
21 |
Ju
22 |
Vi
23 |
Sa
24 |
Do
25 |
Lu
26 |
Ma
27 |
Mi
28 |
Ju
29 |
Vi
30 |
Sa
31 |
Promedio |
| Min
| 6 |
1 |
7 |
24 |
17 |
9 |
2 |
1 |
19 |
26 |
20 |
18 |
16 |
20 |
12 |
9 |
7 |
16 |
18 |
19 |
18 |
14 |
15 |
13.6 |
| Max
| 29 |
15 |
27 |
38 |
44 |
17 |
18 |
24 |
34 |
33 |
27 |
27 |
28 |
39 |
19 |
23 |
19 |
21 |
24 |
29 |
26 |
24 |
28 |
26.6 |
- 15 de enero del 2004: Armando, anterior gerente del deli (ocupaba el
mismo cargo en Mama Joy's), es promovido a asistente del gerente del mercado.
- 17 de enero del 2004: Noticias buenas: Han instalado
calefactores en dos de los seis mostradores de pago, y
Ritha, una cajera que ha trabajado aquí por muchos años, la promovieron
a asistente del gerente. Noticias malas:
José Jiménez, que fue el gerente del turno nocturno del UFM por
37 años y muy querido aquí, salió
disgustado después que le cortaran el sueldo, le
reubicaran en otra localidad, y le pidieran que
limpiara el piso; fue un día triste tanto
para los clientes como para sus amigos empleados.
Un
cliente escribió, "... cuando nos abrazábamos en la despedida, me
dijo que finalmente se iba ... lo vi irse para siempre. No
lo veremos nunca más. Así el gerente siempre tan
amable y útil no estará más. Siempre me decía que después de
tantos años nosotros, los clientes, éramos su familia. ¡Que pérdida
para la comunidad!"
- 19 - 20 de enero del 2004: Se desmontaron los andamios
del frente del mercado que estaban desde mucho
antes del cambio de dueños, lo que significa que pronto
remodelarán la fachada.
Fue de este edificio - 601 West
115th Street - que un pedazo de mampostería se desprendió
en mayo de 1979, y matando a una estudiante de Barnard College;
este accidente dio lugar a las NYC Local
Laws 10 (1980) y 11 (1998), leyes que exigen
inspecciones de las fachadas de los edificios residenciales de más de
seis pisos cada cuatro o cinco años; esto explica el
mantenimiento de la albañilería del edificio y de otros miles
en la ciudad desde entonces.
- 21 de enero del 2004: Empezó la remodelación de la fachada del mercado.
Se construyó una protección de madera contrapachada en el grupo norte de
ventanas, donde se instalan las nuevas cajas registradoras; para lo cual
debería instalarse alguna protección para cuando desmonten el cristal.
- 23 de enero del 2004, 8:00 de la mañana.
Los constructores removieron el grupo sur de ventanas, donde están
las cajeras, pero no han construído ningún sistema de protección allí como
el construído en el grupo norte. La temperatura fue de 12 grados, con
vientos de hasta 25 mph. Nadie les había avisado a las cajeras de ese
trabajo, por lo tanto no sabían la necesidad de usar aún más
abrigo que el habitual en estos últimos días. A las 10 de la mañana
clausuraron el hueco pero aun hacía frío adentro pues todavía no
había calefacción. Por otra parte la trampa de aire en la puerta de
salida estaba rota y no cerraba - por lo que adicionalmente entraba
aire frío cuando los clientes salían.
- 24-25 de enero del 2004, 8:00 de la mañana. Se quitaron las cajas
registradoras viejas y se reubicaron a las cajeras en las nuevas en el lado
norte. Hacía mucho frío: 14°F. Los nuevos puestos tienen
calentarores pequeños pero no funcionan todos. En la siguiente mañana
(7°F) se quitaron algunos de los calentarores. Estos calentarores,
cuando funcionan, en los puestos que los tienen, calientan los pies pero el
resto del cuerpo, principalmente las manos, que estan descubiertas para
contar el dinero. Parece que no hay suficiente capacided eléctrica para
mantener un calentador en cada puesto.
- 26 de enero del 2004, 8:00 de la mañana. Quitaron más ventanas, y
había 14°F. New York State Consolidated Law, Chapter 31 ("Labor Law" / ley
de laboral), Article 14 ("Mercantile and Other Establishments" /
establecimientos mercantiles y de otros tipos), Title 1 ("Sanitation"), §382
("Ventilation, temperature and humidity") dice, "Every mercantile
establishment and every restaurant shall be provided with proper and
sufficient means of ventilation by natural or mechanical means or both, as
may be necessary, and there shall be maintained therein proper and
sufficient ventilation and proper degrees of temperature and humidity
at all times during working hours." (Es delicado traducir el lenguage legal,
pero su versión libre es: Todos los establecimientos mercantiles y
todos los restaurantes serán provistos con suficientes medios apropiados
de ventilación, por medios naturales o mecánicos o
ambos, según la necesidad, y
será mantenida en el interior la suficiente ventilación apropiada, así
como la temperatura y huedad adecuada durante todo el horario laboral."
Obsérve en la tabla anterior de temperaturas
el promedio de las
máximas es inferior al punto de congelación (32°F / 0°C), y que es
solamente una fracción de grado superior al promedio de mínimos para
enero; además que la temperatura exterior es aproximadamente igual a la
interior, especialmente en las cajas registradoras. Dicen que los gerentes
están tratando de aumentar la capacidad eléctrica del área, pero lo están
haciendo lentamente. Es mejor remodelar con el mercado abierto que
cerrarlo para evitar suspender a los trabajadores por tres meses sin
salario, pero ¿no es verdad que deberían haber planificado una
calefaccion temporal desde el principio?
- 29 de enero del 2004, 8:00 de la mañana, 21°F.
Se reemplazan más ventanas; hay aire frío en la sección "deli;" todavía no
hay calefacción. La mayoría de las cajeras tienen calentadores pequeños
ahora, pero a la nueva puerta (¿provisional?) de entrada y salida cercana a
esta sección le falta la trampa de aire y revestimiento por lo que entra
aire frío cada vez que se abre la puerta. Al mismo tiempo, se están
reemplazando y reubicando la mayoría de las viejas estanterías en el mercado
entero; este proceso no comenzó ahora pero va más rápido en estos últimos
días. Se reubicó la sección de frutas y verduras hacía las ventanas del
frente, donde estaban las cajeras, y se ha reubicado casi todo, excepto el
mostrador del deli y el pasillo junto a él.
- 30 de enero del 2004, 8:00 de la mañana, 15°F.
Cada cajera tiene al menos un calentador pequeño que funciona y algunas tienen
dos. ¡Que bueno!, pero hace frío en el resto del mercado. La
reorganización del espacio interior continúa y se ponen nuevas baldosas en
el piso.
- 1 de febrero del 2004.
El
contrato colectivo del Local
338 se pone en vigencia hoy.
- 2 de febrero del 2004. Columbia Spectator:
"Morton
Williams Disappoints Employees, Satisfies Customers"
(Scan/PDF):
("Morton Williams desilusiona a los empleados, satisface a los clientes"):
"Desde que Morton Williams Associated Market compró el UFM, 23 de los 45
empleados originales se han ido. El mercado plantea que trata de mejorar la
experiencia de compras para los que viven en Morningside [Heights], pero
muchos de ellos expresan públicamente su oposición al trato de Morton
Williams a sus empleados." El artículo plantea un plan sistemático de
reducciones salarial, de cambios de horarios y de localidades, y maltrato
cuya efecto (no voy a especular sobre el motivo) es lograr
que lo empleados con mejor sueldo, aquellos que mayor antigüedad, se vayan
para que Morton Williams pueda contratar a empleados que trabajen por menor
sueldo.
Han instalado más calentadores provisionales en varias partes del mercado.
El tiempo en el exterior ha sido más moderado, con máximas entre 35°F y
45°F, lo que influye sensiblemente en la temperatura interior. Hay letretos
en las cajas registradoras que invitan a las cajeras a disfrutar café, té,
chocolate caliente, y sopa gratis. (Es de notar que siempre los empleados
recibían café, té, chocolate caliente, y sopa gratis; antes del cambio de
dueños, toda la comida era gratuita para ellos. Ahora deben pagarla.)
- 9 de febrero del 2004. Columbia Spectator:
"Debates
Continue On Store's Policies" (Los debates continúan sobre las
políticas del mercado), enfoca principalmente el sindicato del Local 338.
- 10 de febrero del 2004. Columbia Spectator:
Letters
to the Editor sobre el Morton Williams UFM.
- 13 de febrero del 2004. El plazo segundo y final de 25¢ del aumento
prometido de 50¢ entra en vigencia ésta semana.
- 19 de febrero del 2004. Columbia Spectator:
"Supermarket
Scandals" (Opinion) "Los sueldos de los trabajadores veteranos
estaban recortadas drásticamente -- en algunos cases por 70% --
y muchos de ellos estaba trasladados a otros sucursales de Morton Williams
y asignado tareas de infima importancia.
…
Alguien debería haber checado las lazañas de Morton Williams
del recortando de sueldos; este "alguien" es Local 338.
…
Y aunque el sindicato vehementemente recheza esta conclusión, 388
simplamente no ha complido su deber.
…
El sueldo horario inicial para cajera en
Morton Williams University Market (como la tienda ahora está conocida)
está aproximadamente $6. Son $12,000 el año.
Digame como vivir con $12,000 al año en esta ciudad, olvida manteniendo
una familia.
¿Porque no Columbia insistió en un sueldo suficiente para vivir?
…
Columbia Human
Resources recientemente anunció puestos para cajeras de tiempo medio
… con sueldos de $15-$17 por hora. Si la Universidad cree que
este trabajo vale $17 en un lado de Broadway, ¿cómo puede justificar de
arrendar a una empresa que paga un tercio de esta suma en otro lado?"
(VE CUADRO).
- 26 de febrero del 2004. Columbia
Spectator:
"Morton
Williams Defendió Recortes Salarial".
Y mi
respuesta (COPIA LOCAL).
Lo que perturba sobre el tono de esta discusión está como tanta gente
pueden sentir que los empleados de UFM están tratando de engañarnos en
su deseo de ganar suficiente dinero para vivir, como si no merecen pagar la
renta o dar de comer a las niños, no importa como duro o cuanto tiempo
han trabajado. Pero corremos en círculos. Morton Williams dice que no
ha hecho nada mal; compraron una tienda y ofrecieron trabajo a (la mayoria
de) los empleos lo que se suele pagar. Tampoco, los empleos no han hecho
nada mal; trabajaban tantos años en el UFM hasta que sus sueldos
crecieron más altos que el salario sub-pobreza actual fijado por
Wal-Mart, hasta tal punto que Morton Williams puede hacer referencia a
los sueldos antiguos como "irrazonable" y "escandolosos".
Clientes de tanto tiempo, por otro lado, están horrorizado por lo que se
ha pasado a sus amigos de UFM. UFM fue uno de poco negocios estables y
longevos en el barrio -- 46 años en el mismo lugar. ¡Deben haber
hecho algo bien! Parte de este "algo" era proveer trabajo para toda la vida
a buenos trabajodores personas, a quien llegamos a conocer y quierer.
Verlos despidos o sus sueldos recortados después de tantos años fue
casi tan un insulto para nos como para ellos. No me extraña que
no encontremos el multidud de clientes en la tienda como antes.
En el UFM, vemos la nueva economía más de cerca, y no es agradable.
Claro que hay otras tiendas en la vecinidad que merecen la misma
atención, pero no la recibe porque poco de ellas duran mucho tiempo,
y/o tienen mucho movimiento de empleos y/o no son el tipo de tienda
que visitamos 2-3 veces por día.
De verdad, Morton Williams no merece ser señalado en particular en el
nuevo mundo de los
Duane Reades, Wal-Marts, y todo el resto. Pero Columbianos no pueden
fácilmente ignorar lo que ha pasando en el UFM porque
está en la familia. Si he enfocado injustamente en Morton
Williams,
espero que otros enfocarán en otros empresas hasta que hay consenso que
todas personas que trabajan merecen un sueldo suficiente para vivir,
y que empresas merecen nuestro patrocionio cuando niegan la Carrera al
Fondo.
- 24 de marzo del 2004. Columbia
Spectator Letter to the Editor:
"Morton
Sloan debe el respeto y un salario suficiente para vivar a los
trabajadores del mercado".
- 26 de marzo del 2004. Columbia
Spectator Staff Editorial:
Bienvenida
en el barrio - La política de Morton Williams para los trabajadores no
son aceptables aquí, concluye así:
"Morton Williams tiene que cambiar sus métodos, o Morningside Heights
tiene que gaster su dinero en otros lugares." La editorial casi recomenda
un boicot que afecte los empleos así como MW. Casi todos los empleos
antiguos recibieron un gran injustia y la mayoría de ellos se han ido.
Muchos de ellos son todavía sin trabajo. MW debería desagraviar a ellos.
Como dice la editorial, nuestra comunidad respeta y recompensa los empresas
que se comportan con responsibilidad a sus empleos.
